Le Prix du Directeur/Directrice du Contrôle de Gestion récompensera les initiatives des Directions du Contrôle de Gestion ayant contribué à des projets significatifs rayonnants en France ou à l’international dans des entreprises allant de la start-up aux grands groupes.
En partenariat avec
Liste non exhaustive.
Envoi du dossier de candidature.
Auditions des dossiers validés devant le jury.
Remise du Prix.
Global Operations FP&A Director, Danone
Création de la fonction FP&A Opérations Globale.
« En janvier 2022, Vikram Agarwal a été nommé COO de Danone en charge de Cycles & Procurement, Manufacturing and Supply Chain. Dans ce contexte, une fonction Finance Opérations a été mise en place avec notamment la nécessité de créer une fonction FP&A Opérations Globale avec pour objectif de : structurer un processus de reporting harmonisé (calendrier, instructions, outils) ; permettre ainsi une animation globale de la performance des COGS »
Directeur du Contrôle de gestion, Harmonie Mutuelle
Création d’une direction unique du contrôle gestion au sein de la 1ère mutuelle de France au service de la création de valeur (économique et extra-financier) pour nos adhérents.
« Intégration de l’ensemble des équipes de pilotage de la performance localisées dans différentes directions au sein de la mutuelle en se dotant d’une vision le CAP’S articulée autour de 4 projets majeurs et fédérateurs : coopération, assurance & services, performance et stratégie »
CFO Group, Tennaxia-Traace (lauréat 2021)
Executive Director, Michael Page
Directrice du Contrôle de Gestion, Carambar & Co (lauréate 2022)
Directeur du pilotage de la Performance, FDJ United (lauréat 2023)
Directeur du Contrôle de gestion, Paris Society (lauréat 2024)
Président du jury, Group CFO, Savencia Fromage and Dairy
CFO - CVIS Division, GE HealthCare / Administrateur DFCG (finaliste 2023)
Présidente, DFCG
Associé, Grant Thornton
Associé, Digital Performance Management, Grant Thornton France
Directeur Contrôle de Gestion IDF, Bouygues Immobilier
« KPI Restauration (Analyse de la marge sur Prime cost : Sales – COGS – Staff) »
Le projet KPI Restauration a consisté à :
« Accélération Orbis : Projet Reporting et Management de la performance »
Le chantier Finance AdVini a débuté il y a 2 ans maintenant et comporte plusieurs volets :
Centralisation des équipes comptables avec dématérialisation des factures (2022/2023)
Déclinaison du projet sous l’angle Contrôle de Gestion avec la volonté de recentrer & partager l’information financière et d’en mesurer la performance, de nourrir le rôle de Business Partner de la Finance auprès des dirigeants, des équipes commerciales et de tous les salariés et de conserver l’organisation décentralisée
Déploiement d’un modèle de prévision de trésorerie par bassins (en cours)
A noter également qu’Accélération Orbis contient une phase de migration ERP (SAP 4Hana) majeure programmée dans les 2 prochaines années.
« La création de valeur générée par l’appropriation de la performance par les opérationnels et la maîtrise des processus, sous l’impulsion du contrôle de gestion »
Renforcement du rôle du financier au service de la compétitivité de l’entreprise autour de 3 piliers :
Le rôle régalien de Tour de contrôle financière de l’entreprise
La mise à disposition de l’entreprise d’un suivi opérationnel fin, directement corrélé au suivi financier
Et accompagner le développement et l’amélioration opérationnelle via les processus
Actuellement Directeur du contrôle de gestion chez Elior, groupe au sein duquel j’ai le plaisir d’évoluer depuis 10 ans, j’ai débuté chez STEF en tant que contrôleur de gestion.
Je suis un acteur du changement, accompagnant les équipes dans l’amélioration continue de leur performance. Je suis titulaire d’un Master en Droit et Sciences politiques de l’ICES.
DAF & entrepreneurs, j’évolue dans le milieu des start-ups. Après plusieurs années en audit puis en conseil chez KPMG, j’ai rejoint OuiCar en tant que Responsable Administratif & Financier où j’ai développé un département DAF tout en participant au processus de rachat par la SNCF.
J’ai rejoint ensuite LiveMentor, une start-up dédiée à la formation… des entrepreneur.e.s ! J’y opère désormais depuis plusieurs années en tant que Directeur Administratif & Financier. Deux levées de fonds significatives plus tard, LiveMentor s’impose aujourd’hui comme l’un des leaders de la formation professionnelle et de l’entrepreneuriat. En complément, je continue d’accompagner au quotidien des entrepreneur.e.s en ayant cofondé ekomind DAF, une agence de DAF à temps partagé.
Nicolas Boucher est un leader d’opinion reconnu sur des sujets liés à la finance tels que l’IA pour la finance, le FP&A et le contrôle de gestion.
Il a plus de 15 ans d’expérience dans des fonctions financières de haut niveau.
Avant de devenir formateur en finance d’entreprise, il a occupé pendant 7 ans un poste de direction financière au sein de l’unité allemande, Thales. Auparavant, Nicolas a travaillé pour PwC, le leader mondial de l’audit, dans les bureaux de Luxembourg et de Singapour.