Prix du Directeur CdG – Les Rencontres du Contrôle de Gestion

Le prix du directeur
de contrôle de gestion

En quoi consiste le Prix ?

Le Prix du Directeur/Directrice du Contrôle de Gestion récompensera les initiatives des Directions du Contrôle de Gestion ayant contribué à des projets significatifs rayonnants en France ou à l’international dans des entreprises allant de la start-up aux grands groupes.

En partenariat avec

Quelques exemples de projets...

Liste non exhaustive.

Création ou transformation de la fonction contrôle de gestion
Accompagnement d’une restructuration ou d’un projet d’organisation opérationnel
Accompagnement d’un changement de business model de l’entreprise
Développement de nouveaux systèmes de pilotage et mise en place d’un système innovant de contrôle de gestion
Mise en place de nouveaux process de contrôle de gestion
Gestion de crises

Les dates clés à retenir :

Avant le lundi 28 avril 2025

Envoi du dossier de candidature.

Avant le mardi 27 mai 2025

Auditions des dossiers validés devant le jury.

Le jeudi 26 juin 2025

Remise du Prix.

Les membres du jury

Palmarès 2024

Grand Prix du jury

Romain Lefébure
Directeur du Contrôle de gestion, Paris Society

« KPI Restauration (Analyse de la marge sur Prime cost : Sales – COGS – Staff) »

Le projet KPI Restauration a consisté à :

Présenter des marges théoriques (Prime cost margin) sur l’ensemble des entités du pôle Restauration
Sécuriser le traitement de l’information (création des articles et analytiques associés, gestion des flux et des croisements des datas – articles à l’achat dans Netsuite et articles à la vente des POS)
Récupérer des données de paye et structuration de la data
Rendre ergonomiques les restitutions

Finaliste

Florence Corniglion
Directrice du Contrôle de gestion Groupe, AdVini

« Accélération Orbis : Projet Reporting et Management de la performance »

Le chantier Finance AdVini a débuté il y a 2 ans maintenant et comporte plusieurs volets :

Centralisation des équipes comptables avec dématérialisation des factures (2022/2023)
Déclinaison du projet sous l’angle Contrôle de Gestion avec la volonté de recentrer & partager l’information financière et d’en mesurer la performance, de nourrir le rôle de Business Partner de la Finance auprès des dirigeants, des équipes commerciales et de tous les salariés et de conserver l’organisation décentralisée
Déploiement d’un modèle de prévision de trésorerie par bassins (en cours)

A noter également qu’Accélération Orbis contient une phase de migration ERP (SAP 4Hana) majeure programmée dans les 2 prochaines années.

Finaliste

Frédéric Andrault
Directeur finance et performance, TOTEM France

« La création de valeur générée par l’appropriation de la performance par les opérationnels et la maîtrise des processus, sous l’impulsion du contrôle de gestion »

Renforcement du rôle du financier au service de la compétitivité de l’entreprise autour de 3 piliers :

Le rôle régalien de Tour de contrôle financière de l’entreprise
La mise à disposition de l’entreprise d’un suivi opérationnel fin, directement corrélé au suivi financier
Et accompagner le développement et l’amélioration opérationnelle via les processus

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