Pour celles et ceux qui transforment la fonction contrôle de gestion

Ce Prix récompense un manager incarnant le pilotage de la performance d’une entreprise pour la pertinence de ses méthodes de gestion et les résultats obtenus.

Il récompense ses initiatives dynamiques et innovantes dans l’accompagnement du business, la mise en place de processus, d’optimisation des compétences et des organisations et/ou d’outils dans son entreprise. 

Candidater au Prix du pilotage de la performance, c’est l’occasion de mettre en avant un projet ou une réalisation menée au sein de votre organisation, dans laquelle les missions de pilotage de la performance, ont joué un rôle déterminant. 

C’est l’opportunité de valoriser une initiative concrète et significative en la présentant et en la défendant devant un jury de professionnels du contrôle de gestion. 

Ce Prix constitue une reconnaissance du travail accompli, tant au niveau individuel que collectif, en récompensant l’engagement et l’expertise des équipes. Il permet également de donner de la visibilité à votre projet et à votre entreprise, tout en illustrant l’impact concret de la fonction contrôle de gestion sur la performance globale de l’organisation. 

Chaque édition met en lumière des réalisations exemplaires, porteuses de solutions concrètes face aux enjeux stratégiques et opérationnels : transformation de la fonction contrôle de gestion, mise en place de nouveaux systèmes de pilotage, optimisation des processus, accompagnement de restructurations ou de changements de business model, gestion de crises… 

C’est un baromètre vivant des meilleures pratiques en contrôle de gestion, à découvrir, relayer et partager. 

Tout au long du processus, depuis l’étude de votre dossier jusqu’à l’audition en présentiel devant un jury de haut niveau, vous aurez l’opportunité de rencontrer vos pairs, d’échanger avec des professionnels du contrôle de gestion et de confronter vos idées dans un cadre bienveillant et stimulant.

Un moment fort, exigeant, mais toujours enrichissant. 

Ce que le Prix vous apportera : 

  • Une reconnaissance nationale dans votre écosystème pour vous et vos équipes, 
  • Une mise en lumière médiatique de votre parcours et de votre entreprise, 
  • Des rencontres inspirantes avec d’autres professionnels du contrôle de gestion, 
  • L’occasion de prendre de la hauteur sur votre rôle et son impact à long terme. Après l’obtention de leur Prix, les lauréats ont presque toujours poursuivi une carrière remarquable, ce qui témoigne de la pertinence des choix du jury. 

Composé de professionnels reconnus du contrôle de gestion et d’experts financiers, le jury garantit une évaluation objective, exigeante et éclairée. 

Leur regard croisé combine expertise métier et vision stratégique pour une appréciation juste et éclairée des projets. Le jury peut également décerner des Prix spéciaux pour des projets particulièrement innovants ou ambitieux. 

Le Prix repose sur une démarche structurée : 

  • Une sélection des candidatures sur la base des critères d’éligibilité (ancienneté, rôle décisif dans le projet, autorisation de concourir), 
  • Une étude approfondie des dossiers, 
  • Une audition devant le jury, où chaque candidat défend sa réalisation, ses méthodes et ses résultats. 

Le Prix sera remis lors des Rencontres du Contrôle de Gestion, le jeudi 18 juin 2026, à l’Etoile Business Center (Paris 8e), devant un public de professionnels du contrôle de gestion. 

Cette cérémonie est l’occasion de célébrer vos succès, de partager votre expérience et de mettre en lumière les bonnes pratiques de la fonction contrôle de gestion. 

Quelques exemples de projets...

Liste non exhaustive.

  • Création ou transformation de la fonction contrôle de gestion
  • Accompagnement d’une restructuration ou d’un projet d’organisation opérationnel
  • Accompagnement d’un changement de business model de l’entreprise
  • Développement de nouveaux systèmes de pilotage et mise en place d’un système innovant de contrôle de gestion
  • Mise en place de nouveaux process de contrôle de gestion
  • Gestion de crises

Les 5 nominés de cette 6e édition

Pour voir en savoir plus sur le projet d’un lauréat, cliquez sur sa photo.

Céline Brunette

Directrice du Contrôle Financier, Carrefour Property France

« Transformation de la fonction contrôle financier de Carrefour Property »

Emilie Buisson

Directrice du Contrôle de Gestion Corporate, Auchan Retail International

« Du contrôle de gestion budgétaire au pilotage stratégique de la performance IT du Groupe Auchan »

Louis des Escotais

Directeur de la Performance, Leroy Merlin

« De la culture du volume à la culture de l’EBIT pour 28.000 collaborateurs »

Mohamed El Hamdaoui

Responsable contrôle de gestion, Fondation Voir et Entendre / Institut de la vision

« Pilotage financier des projets de recherche par reporting harmonisé multi-systèmes »

Nicolas Massot

Directeur du Contrôle de gestion, Elior

« Faire du contrôle de gestion un acteur clé de la transformation opérationnelle »

Un Prix en partenariat avec

Les membres du jury 2026

Nicolas Bailly

CFO Group, Tennaxia-Traace (lauréat 2021)

Maxime Bodin

Operations Global FP&A Director, Danone

Mikaël Deiller

Executive Director – Board Member Michael Page

Stéphane Labarre

Directeur du pilotage de la Performance, FDJ United (lauréat 2023)

Evelyne Mercier

Directeur Financier, Manutan Groupe

Sylvain Mestrallet

CFO - CVIS Division, GE HealthCare / Administrateur DFCG (finaliste 2023)

Nicolas Weidenmann

Directeur Contrôle de Gestion IDF, Bouygues Immobilier

Le palmarès du Prix

2025

Grand Prix du Jury

Maxime Bodin

Operations Global FP&A Director, Danone

Finaliste

Louis Delsol

Directeur du Contrôle de gestion, Harmonie Mutuelle

Grand Prix du Jury

Romain Lefébure

Directeur du Contrôle de gestion, Paris Society

Finaliste

Florence Corniglion

Directrice du Contrôle de gestion Groupe, AdVini

Finaliste

Frédéric Andrault

Directeur finance et performance, TOTEM France

Grand Prix du Jury

Stéphane Labarre

Directeur du pilotage de la performance, Groupe La Française des jeux

Finaliste

Sylvain Mestrallet

VP Financial Planning & Analysis, GE Healthcare

Finaliste

Gilles Olyslager

Directeur du Contrôle de Gestion, Groupe TerreAzur

Grand Prix du Jury

Magali Devillers

Directrice du Contrôle de Gestion​, Loxam

Prix spécial de l'innovation

Edouard Neyrand​

Group Operations Control​, Air Liquide

Grand Prix du Jury

Nicolas Bailly​

Ex-Directeur du Contrôle de Gestion ​et du Reporting financier​, Groupe Monoprix

Prix spécial d’accompagnement ​des équipes

Alain David

Directeur du Contrôle de Gestion​ McDonald’s France​

Prix spécial de la ​Transformation

Sophie Renaudie​

Directeur du Contrôle Financier​, Groupe La Poste

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Contact

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Céline Brunette

Fin 2021, j’ai pris la Direction du Contrôle Financier de Carrefour Property dans un contexte de transition managériale forte. Ma priorité a été de stabiliser la fonction tout en inscrivant la direction dans une trajectoire de modernisation durable.  

Le passage à SAP S4/Hana en juin 2023, dont Carrefour Property était pilote pour Carrefour France, a été le catalyseur de cette transformation. Ma vision était de convertir le passage (complexe) à SAP en une opportunité de transformation et de digitalisation. 

Emilie Buisson

Dans le cadre de son plan stratégique « Vision 2032 », Auchan engage une transformation ambitieuse de son modèle, portée par 19 axes structurants. Toutefois, cette dynamique est freinée par une crise profonde de la fonction IT : gouvernance floue, délais de déploiement trop longs, coûts en hausse et perte de confiance des entités locales.  

Face à ces enjeux, le projet vise à refonder le pilotage de la performance IT au niveau Groupe. Il s’appuie sur la création d’une Direction Digitale et sur le repositionnement du contrôle de gestion IT en véritable business partner.  

L’objectif est de rétablir la transparence, accélérer la delivery et aligner les investissements IT avec les priorités stratégiques de l’entreprise. 

Louis des Escotais

Ce projet porte une transformation en profondeur du pilotage de la performance chez Leroy Merlin, faisant évoluer la fonction d’un rôle de suivi budgétaire vers un rôle moteur dans les transformations opérationnelles. Il s’appuie sur l’industrialisation d’un modèle de rentabilité multidimensionnel, intégré au processus de clôture, permettant d’analyser l’EBIT selon plusieurs axes clés (magasins, produits, canaux, modes de délivrance, typologies clients).  

Cette approche révèle de manière systématique les zones de non-performance et les leviers d’amélioration. Elle permet à la Direction de la Performance d’adopter une posture prescriptive, en orientant concrètement les métiers vers les actions prioritaires à forte valeur. L’idée est de passer d’une logique de reporting à un pilotage proactif et stratégique de la rentabilité. 

Mohamed El Hamdaoui

Le projet consiste à développer un outil de reporting harmonisé permettant de consolider les données financières issues de plusieurs systèmes d’information impliqués dans la gestion des projets de recherche. 

Ce projet illustre le rôle du contrôle de gestion comme acteur clé du pilotage et de la performance des activités de recherche. 

Nicolas Massot

Il s’agit d’accompagner le changement organisationnel de l’entreprise Elior France à la suite d’une modification d’actionnariat. Il fallait que la finance accompagne ce changement et l’incarne. Ce changement consistait particulièrement au-delà des fonctions régaliennes à positionner le département davantage en Business Partner des opérationnels et en pilote de la Performance. 

Il fallait tout à la fois restructurer, réorienter, redimensionner l’équipe, moderniser et enclencher un cycle d’harmonisation des process, lancer des chantiers de modernisations des outils budgétaires et de reporting. 

Nicolas Massot

Actuellement Directeur du contrôle de gestion chez Elior, groupe au sein duquel j’ai le plaisir d’évoluer depuis 10 ans, j’ai débuté chez STEF en tant que contrôleur de gestion.

Je suis un acteur du changement, accompagnant les équipes dans l’amélioration continue de leur performance. Je suis titulaire d’un Master en Droit et Sciences politiques de l’ICES.

Mehdi Saoud

DAF & entrepreneurs, j’évolue dans le milieu des start-ups. Après plusieurs années en audit puis en conseil chez KPMG, j’ai rejoint OuiCar en tant que Responsable Administratif & Financier où j’ai développé un département DAF tout en participant au processus de rachat par la SNCF.

J’ai rejoint ensuite LiveMentor, une start-up dédiée à la formation… des entrepreneur.e.s ! J’y opère désormais depuis plusieurs années en tant que Directeur Administratif & Financier. Deux levées de fonds significatives plus tard, LiveMentor s’impose aujourd’hui comme l’un des leaders de la formation professionnelle et de l’entrepreneuriat. En complément, je continue d’accompagner au quotidien des entrepreneur.e.s en ayant cofondé ekomind DAF, une agence de DAF à temps partagé.

Nicolas Boucher

Nicolas Boucher est un leader d’opinion reconnu sur des sujets liés à la finance tels que l’IA pour la finance, le FP&A et le contrôle de gestion.

Il a plus de 15 ans d’expérience dans des fonctions financières de haut niveau.
Avant de devenir formateur en finance d’entreprise, il a occupé pendant 7 ans un poste de direction financière au sein de l’unité allemande, Thales. Auparavant, Nicolas a travaillé pour PwC, le leader mondial de l’audit, dans les bureaux de Luxembourg et de Singapour.