Face aux évolutions technologiques et aux crises économiques et géopolitiques, le contrôleur de gestion se révèle plus que jamais un acteur stratégique clé pour l’entreprise. Il apporte son expertise et ses outils pour éclairer les décisions, renforcer la résilience de son organisation et assurer leur pérennité. Plus qu’un analyste, il est le partenaire incontournable de la performance.
Construire un service de contrôle de gestion, orienter le business model de l’entreprise, gérer le cash, aller au-delà des rapports financiers, intégrer les nouveaux outils de la tech dans le pilotage financier… Sont autant d’enjeux de plus en plus stratégiques pour la fonction Contrôle de Gestion. Plus qu’un analyste, il est le partenaire incontournable des décideurs opérationnels.
Quel Contrôleur de Gestion à horizon 2030 : comment le manager et le faire évoluer ?
Directeur Contrôle de Gestion IDF, Bouygues Immobilier
Chercheur, Enseignant, Consultant en Contrôle de gestion
Directeur du Contrôle de Gestion, Elior France
Remise du Prix du meilleur mémoire
en Contrôle de Gestion
Remise du Prix du Directeur/Directrice
de Contrôle de Gestion
Déjeuner thématique & networking
Ateliers interactifs sectoriels (au choix)
Associé, Grant Thornton
Global Digital IT/Finance Transformation Manager, Pluxee
VP Business Advisory, msg global solutions
Directrice financière, ITM EQUIPEMENT DE LA MAISON (Bricomarché/ Bricorama/Bricocash) – Groupement Les Mousquetaires
Responsable du Contrôle de Gestion Industriel, Lapeyre
Ingénieur avant-vente, Talentia Software
CFO et COO, Finance Control Tower
Directeur administratif et financier, LiveMentor
Financial Analysis Director, Capgemini
Copilote de Gestion à temps partagé
EMEA Principal Value Manager, Jedox
Les coûts et ROI de mise en place de l’IA dans les organisations
Associé, Grant Thornton
Senior Strategy Advisor, Apptio (Groupe IBM)
CFO IT, Equans
Comment utiliser l’IA pour un contrôleur de gestion : demo live
CFO & COO, Finance Control Tower
Fondateur AI Finance Club et Nicolas Boucher Online
Conclusion de la journée
Président Groupe Contrôle de Gestion, DFCG
Présidente, DFCG
Actuellement Directeur du contrôle de gestion chez Elior, groupe au sein duquel j’ai le plaisir d’évoluer depuis 10 ans, j’ai débuté chez STEF en tant que contrôleur de gestion.
Je suis un acteur du changement, accompagnant les équipes dans l’amélioration continue de leur performance. Je suis titulaire d’un Master en Droit et Sciences politiques de l’ICES.
DAF & entrepreneurs, j’évolue dans le milieu des start-ups. Après plusieurs années en audit puis en conseil chez KPMG, j’ai rejoint OuiCar en tant que Responsable Administratif & Financier où j’ai développé un département DAF tout en participant au processus de rachat par la SNCF.
J’ai rejoint ensuite LiveMentor, une start-up dédiée à la formation… des entrepreneur.e.s ! J’y opère désormais depuis plusieurs années en tant que Directeur Administratif & Financier. Deux levées de fonds significatives plus tard, LiveMentor s’impose aujourd’hui comme l’un des leaders de la formation professionnelle et de l’entrepreneuriat. En complément, je continue d’accompagner au quotidien des entrepreneur.e.s en ayant cofondé ekomind DAF, une agence de DAF à temps partagé.
Nicolas Boucher est un leader d’opinion reconnu sur des sujets liés à la finance tels que l’IA pour la finance, le FP&A et le contrôle de gestion.
Il a plus de 15 ans d’expérience dans des fonctions financières de haut niveau.
Avant de devenir formateur en finance d’entreprise, il a occupé pendant 7 ans un poste de direction financière au sein de l’unité allemande, Thales. Auparavant, Nicolas a travaillé pour PwC, le leader mondial de l’audit, dans les bureaux de Luxembourg et de Singapour.
